Leer de organisatie kennen
Je komt terecht bij een professionele, groeiende organisatie met een informele en betrokken werksfeer. De organisatie werkt met korte lijnen en vindt vakmanschap, persoonlijke ontwikkeling en samenwerking belangrijk. Er is volop beweging en ruimte om mee te denken over de verdere ontwikkeling van de financiële organisatie en processen.
Over de functie
Als Assistent Controller ben je de rechterhand van de CFO en speel je een belangrijke rol binnen de financiële organisatie. Je bewaakt de kwaliteit van de financiële administratie, verzorgt periodieke afsluitingen en rapportages en ondersteunt bij budgettering en de jaarrekening.
Daarnaast ligt er een duidelijke focus op procesverbetering. Je signaleert knelpunten, onderzoekt hoe werkzaamheden slimmer kunnen en helpt financiële processen verder te automatiseren en optimaliseren. Je werkt onder andere met AFAS en andere financiële applicaties.
Je krijgt een brede functie waarin operationele financiële werkzaamheden worden gecombineerd met analyse, projecten en het verbeteren van processen.
Jouw kwaliteiten
- Je hebt een goed financieel en analytisch inzicht;
- Je werkt nauwkeurig en kwaliteitsgericht;
- Je kunt hoofd- en bijzaken goed onderscheiden;
- Je communiceert helder en kunt financiële informatie begrijpelijk uitleggen;
- Je neemt zelfstandig initiatief en wacht niet af;
- Je vindt het interessant om financiële processen te verbeteren en te automatiseren;
- Je bent integer en kunt zelfstandig een professioneel oordeel vormen;
- Ervaring met AFAS is een pré.
De voordelen
- 31 vakantiedagen bij een fulltime dienstverband;
- Goede secundaire arbeidsvoorwaarden;
- Een vitaliteitsbudget;
- Uitgebreide opleidings- en doorgroeimogelijkheden;
Klinkt goed?
Ben jij geïnteresseerd in bovenstaand profiel? Good Company ziet graag jouw sollicitatie tegemoet! Door middel van het klikken op de solliciteerbutton kom je in een overzichtelijk sollicitatiescherm waar je met jouw cv of LinkedIn-profiel kan reageren op de vacature van Assistent-Controller.
